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大企业的专利是如何运用的?这2种企业层级一定要知道!
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大企业的专利是如何运用的?这2种企业层级一定要知道!

大企业的专利是如何运用的?这2种企业层级一定要知道!

2020年,佛山全市专利申请总量为94526件,专利授权总量为73870件,申请过专利的企业多达数千家。

在取得亮眼成绩的同时,我们更应该让专利得到充分的运用。今天,专利神教掌门李银惠律师来告诉大家:大企业的专利是如何运用的?

在之前的课程里我说过,专利具有间接价值,直接靠专利赚钱的概率非常低

鼎鼎大名的微软公司,号称一年专利收入超过10亿美元,但微软在知识产权方面的投入一定大大超过10亿美元,没有几家公司能够纯粹依靠专利直接赚钱。但有没有例外呢?

为了让大家更好地理解专利如何运用,今天引入一个新的概念——专利层级

第一层级:专利运营型企业。

这一层级的企业就是传说中可以利用专利赚取现金流的企业,即专利支出<专利收入,依靠专利本身可获得正向利润

代表公司:美国高通公司(手机移动芯片制造商);中国朗科公司(usb移动闪存盘制造商)。

这种公司的特点是将专利运营作为相对重要的盈利模式,盈利利润的很大一部分都来源于专利许可费。

几乎所有公司都希望成为这种专利运营型企业,但这种机会是可遇而不可求的,很大程度上与运气有关,所以模仿性不强。

高通在二三十年前,在4g乃至3g都没有成熟的时候就已经在全世界布局了大量相关专利;而朗科在1999年申请u盘专利的时候,全世界范围内还没有u盘这种产品,是朗科将这个技术推向市场。

因此,只有十分具有原创性,且能够在市场上得到推广的重要技术,才具备成为专利运营型企业的条件

在别人从来没有用过、甚至见过某一技术之前,由你研发并申请专利,那么后来者若想使用这一技术,不可避免地会用到你的专利,当然就必须向你交许可费。

只是这样的机会凤毛麟角,大部分公司都无法成为专利运营型企业。

第二层级:专利进攻型企业。

对于这一层级的公司来说,专利许可费是其重要的利润来源,但不会像专利运营型企业占据特别大的比重

代表企业:荷兰的皇家飞利浦、美国的ibm和微软、日本的东芝和松下等。

千禧年之初,dvd和mp3在市场上非常流行,这两种技术的重要专利拥有者们就组成了一个专利联盟,想要进入这一领域的“后来者”公司需要向联盟缴纳专利许可费,否则就无法在这个行业里分到一杯羹。如果没有缴纳专利许可费,联盟就会立刻发起侵权诉讼,让企业缴纳巨额赔偿金,甚至直接造成企业破产。

中国当时有很多家dvd企业,后来都销声匿迹了,除了技术发展的原因之外,更大的其实就是专利联盟。因为中国企业错过了专利申请的早期阶段,没有把核心的专利掌握在自己手里,结果让别国率先一步垄断市场,中国企业想要进入变得异常困难。

这样的dvd专利联盟,其实就是一种专利进攻性企业,专利许可费是其利润的重要来源。

以上两种层级的企业都是将专利运用得炉火纯青的大企业,那么中小企业应该如何运用专利呢?且听李律师下回分解!

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